发展战略

DEVELOPMENT STRATEGY
 
发展战略:
“十四五”期间,集团继续深化改革、调整结构,统筹规划、聚焦深耕,坚持做强、做优,追求持续、健康、快速发展。集团将坚持“以城市综合投资建设运营为主业,集工程设计、采购、施工、建筑工业化、智能建造及投融资、城市综合开发建设、城市运营等于一体,实业投资及资本运作双轮驱动”的经营思路,做强、做大、做优产业链,成为全国一流城市综合建设及运营商。
发展策略:
(一)坚持“双核引领,两翼齐飞”发展策略:
双核:坚持“区域化”经营,“专业化”发展;两翼:“科技+建筑”引领高质量发展,“投资+建筑”带动规模化发展。
(二)“双核”发展策略
1.区域化
(1)优化业务结构:转战大市场、抓住大业主、锁定大项目,进入高利润区,向规模发展要效益。
(2)拓展市场布局:巩固江西市场,拓展全国市场,重点布局“华中区域”、“粤港澳大湾区”、“长三角”、“川渝”等区域,以项目带动区域开发,“布点,连线,成片”。
(3)市场拓展主体:巩固优势市场区域,做深、做精,与各区域政府平台合资设立区域化公司,作为区域化落地的承载主体,充分授权,统一管控。
2.专业化
(1)工程总承包能力:项目管理优化升级至全周期管理,实现EPC工程总承包转型,升级投融资、规划、设计、采购、建筑一体化多专业集成的全周期项目管理综合服务,打造深度融合、客户认可、各方合作共赢的EPC集成管理平台。
(2)运营管理能力:深刻理解城市更新、片区开发等重点实施项目的内涵,创新项目实施和管理能力,项目质量优,实施效率高。
(3)资本运作能力:坚持投资拉动,向“融资-设计-采购-施工-运维”一体化解决方案模式转型发展,打通各种股权融资、债权融资渠道,提升投融资和资本运作能力。
(二)“两翼”发展策略
1.科技+建筑
(1)积极发挥集团工程总承包综合能力,实现设计、生产、施工深度融合,实现经济、技术、组织、管理等资源集成高效配置。
(2)持续推进装配式建筑全产业链发展,实现建筑业全产业链的工业化和智能化;积极推行绿色建造,促进建筑业绿色改造升级。
(3)持续提升企业信息化管理水平,推进建筑信息模型(BIM)、大数据、移动物联网、人工智能等技术在工程建设项目全生命周期的集成应用,推动建筑业与工业化信息化深度融合,实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理。
2.投资+建筑
(1)以投资引领、融资支撑,以基建为基础,产融结合、创新发展,积极探索向城市综合开发运营商转型升级。
(2)跨地区、跨行业、跨所有制进行资本市场联合、兼并、重组,协同赋能公司区域化发展,把企业做优、做大、做强。
(3)以项目撬动资金,以资金带动项目开发;通过与政府各大投资平台合作,签订战略合作协议,组建相关的平台公司,开拓基础设施建设等相关业务,将平台公司做实。
(4)精选项目、优选合作,确保投入、注重品质,实现高效循环和高质量可持续发展。